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      CGEIT 企業IT 治理總師

      加強IT戰略管理 ,提升收益實現 、風險優化和資源優化

      架構治理

      CGEIT企業IT治理總師

      點擊進入課程總表

      CGEIT企業IT治理

      CGEIT, Certified in the Governance of Enterprise IT , 美國國際信息系統審計及控制協會(ISACA)發布的針對CIOs,IT VPs, (Sr.) IT Directors, CxO suite advisors, 或相關興趣的人士的一類職業界定。
      CGEIT跟CISA/CISM一樣,由美國國防部和相關標準組織認定的職業認證,可以持證上崗。CGEIT基于COBIT,但更注重實務。前者是一個執業認證是,真正的IT治理師,而后者是一個框架性參考。
      上海信息化培訓中心推出的CGEIT培訓與國際同步,幫助中國IT高管提升國際視野,提高國際競爭力。

      培訓對象

      IT總監、高級IT經理、IT審計師、信息安全管理人員、IT質量專家、企業中高層管理者、風險管理人員等

      培訓收益

      CGEIT是針對IT高級管理層的認證,學習CGEIT可以全面學習企業/IT治理、IT與業務戰略管理、IT收益與價值、IT風險與控制,及IT資金、資源統籌與優化。一共78個知識點全面指導IT高級管理層制定戰略并執行議程!

      培訓目標

      系統掌握提升企業IT治理水平的知識
      掌握企業IT治理成為企業治理的有機組成的方法
      掌握企業IT系統和業務系統更高成效運行的經驗

      認證考試

      4小時, 一共150題,考試遵從CISA/CISM/CRISC一樣的通過規則。

      培訓大綱

      l 第一部分:IT治理框架Framework for the Governance of Enterprise IT (25%)
      l 第二部分:IT戰略管理 Strategic Management (20%)
      l 第三部分:收益實現 Benefits Realization (16%)
      l 第四部分:風險優化 Risk Optimization (24%)
      l 第五部分:資源優化 Resource Optimization (15%)

      培訓優勢

      1. 專業的CGEIT講師團隊,緊貼ISACA最新教程,準確把脈考試要點,通過培訓可以使學員撐握 CGEIT各領域知識順利通過考試
        2.課程以認證與實踐雙效合一為原則,理論+實戰的教學模式,使得學員培訓后,能更好的落地
        3.結合IT治理實踐案例,進行精細化授課為學員解決實踐問題;
        4.專業的講師團隊和后續服務團隊,為學員的認證和實踐提供持續服務;
        5.加入SITC500強高端學友群體,免費參加活動,積累CPE,擴展學員的專業水平和行業交流,積累行業的高端人脈資源
        6.SITC首創ITGM培訓體系,提供一站式的ISACA培訓(CISA、CISM、CRISC、CGEIT),全面滿足IT高管學習需要
        7.SITC二十年來承諾5A級服務水平,為學友提供超級學習體驗。
        8.SITC x職場加油站,幫助中國IT高管提升國際視野,提高國際競爭力。

      ISACA 相關認證- 四大職業認證和一大模型認證:

      CISA 注冊信息系統審計師

      CISM國際注冊信息安全經理

      CRISC 國際注冊信息系統風控師

      CGEIT 國際注冊企業IT治理領導人

      COBIT 2019 企業IT治理

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      我要報名
      編號 課程名稱 課程縮寫 課程類別 天數 班次
      SC32 CGEIT企業IT治理總師 CGEIT NEW 3 2期/年
      一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
      25-27 16-18 8-10 17-19

      CGEIT培訓日程

      DAY 1IT治理框架和建設、IT戰略管理基于COBIT綜合采用70多種IT方法建立企業級的IT管控體系、 IT戰略規劃與戰略落地
      DAY 2戰略收益管理、戰略風險管理從戰略高度看IT價值實現、IT 創新與數字化變革、 IT驅動組織變革和IT風控
      DAY 3資源優化從戰略高度優化IT資源,如外包、云計算、組織架構變革, IT績效管理體系建設和戰略溝通提高IT地位 



       模塊一:IT治理框架

        有效的組織、流程和文化變更
        企業治理框架的組成部分
        引導、管理和匯報IT治理相關活動
        IT業內的最佳實踐、標準和框架(COBIT, ValIT, Risk IT, COSO, ITIL, TOGAF, BSC等)
        建立角色與職責
        IT治理實施實踐
        審計方法和技術
        市場和溝通方法和技術  

       模塊二:戰略整合

        企業的使命、目標、文化、經濟和業務流程
        企業的結構、操作框架、系統、資源、內部和外部利益相關者對于戰略整合的影響
        戰略規劃(Strategic Planning)的流程和技術
        IT投資管理范圍、目標和收益
        項目組合、項目群、項目管理與戰略整合的關系
        向利益相關者sell業務戰略的價值
        當前和未來的技術演進路線   

      模塊三:價值交付

        價值治理實踐
        商業論證開發和監控
        管理和匯報IT投資的狀態
        IT投資生命周期和收益管理
        解決方案交付流程和最佳實踐
        服務交付流程和最佳實踐  

      模塊四:風險管理

        風險管理的框架和標準
        企業風險管理(ERM)和企業的內部、外部環境
        風險偏好和風險容限
        資產、威脅和催弱性
        風險管理的定性和定量方法
        業務風險的舉例
        如何發現更困難但影響力更大的少數風險

      模塊五:資源管理

        公司業務和IT資源
        人力資源管理的流程和最佳實踐
        外包(Outsourcing)和離岸管理(Offshoring)流程和SLA管理
        勝任力和培訓管理
        優化IT資源的定性和定量方法
        監控和匯報IT資源的績效

      模塊六:績效考核

        戰略地圖和平衡記分卡(BSC)
        通用IT成熟度模型的范圍、目標和收益
        度量和指標和選擇標準及實踐
        績效考核的工具和技術
        成本/收益分析(CBA)

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      CGEIT考試

      CGEIT考試形式

      CGEIT考試題量150題,考試時間4小時,考試可選中文。


      CGEIT考試條件是什么?

      并不是每一個人都可以報考CGEIT認證考試的,我們應該知道,像CGEIT認證這樣的國際認證證書,只有滿足CGEIT報名條件的人,才可以參加CGEIT培訓,然后考試通過才能拿到CGEIT證書。那么,2020年報名CGEIT認證考試的條件是什么?
      CGEIT認證條件:要成功獲得CGEIT認證,申請者必須達到并符合如下條件:
       ?。?) 順利通過CGEIT考試;
       ?。?) 嚴格遵守ISACA協會的《職業道德規范》,為ISACA成員和CGEIT證書持有人需同意職業道德守則,指導職業和個人行為。
       ?。?)具備CGEIT所指定的職業領域的相關IT治理的工作經驗,并提供有效的證明。
        具體要求如下:
        至少需要5年從事企業信息技術相關的管理經驗、或者為企業IT相關領域的治理工作進行服務和支持的經驗。具體的領域定義和工作描述將在CGEIT的五大工作實踐領中進行詳細說明。在所需的5年經驗中,申請者至少需要1年從事IT治理框架的定義、設計、建立和管理工作的經驗。
        需要特別說明的是:2014年開始,CGEIT認證將不同于CISA/CISM認證,無法適用于年限替代的申請規則。(即無論任何學歷或講師,都無法申請工作年限的替代,在考試通過后必須達到5年要求工作領域的經驗要求方可申請認證)。具體的相關信息可通過官網進行查詢.

      CGEIT多少分通過?

      考試評分體系  ISACA開發了一套完善的考試評分體系,以準確客觀評價考生掌握CGEIT六大領域技能的熟練運用程度??荚囶}型全部為單項選擇題,每題有且只有一個正確答案??伎荚嚪謹禐?00-800分(全對滿分為800分,全錯為200分基準分),450分為考試合格分數線,大約需要答對150題左右方能通過考試。

      參加CGEIT認證考試注意事項:

       ?。?)準考證:官方會在考試前1周通過電子郵件發送給考生,考生打印即可。
       ?。?)考試時間安排  時間 不可遲到  考試時間(四小時)
        攜帶物品  必須攜帶身份證、準考證
        禁止攜帶:手機、書、筆記、字典等  

      CGEIT認證考試成績

        考試當場會出初步成績,正式成績在考試后4周通過email發送。
        證書申請  考試通過后,成績單的有效時間為5年。在5年內,只要達到了官方的認證要求,即可
        在官方網站下載并填寫申請表(工作經驗),并需要雇主簽字,而官方會在全球進行5%的不定期抽檢,以驗證申請資料的有效性和合法性。需要注意的是,在填寫申請時必須用英文填寫。申請方式最簡單的方法是打印填寫完的申請表,掃描后發郵件給官方的認證部門即可。


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      CGEIT常見問答

      CGEIT有哪78個知識點?

      Effecting Organizational, Process and Cultural Change
      有效的組織、流程和文化變革
      Components of an Enterprise Governance Framework
      企業治理框架的組件
      Directing, Managing and Reporting on IT Governance Activities
      引導、管理和匯報IT治理活動
      Business Drivers for IT Industry Practices, Standards and Frameworks
      IT業內(最佳)實踐、標準和框架的業務驅動
      Establishing Accountability
      確立職責
      COBIT, Val IT, Risk IT and Related Products and Frameworks
      COBIT, Val IT, Risk IT以及相關產品和框架
      Scope, Objective and Benefits of IT Practices, Standards and Frameworks
      IT(最佳)實踐、標準和框架的范圍、目標和收益
      Scope, Objective and Benefits of Continuous Process Improvement
      持續流程改進的范圍、目標和收益
      IT Governance Implementation Practices
      IT治理實施實踐
      Relating and Complementing IT Practices, Standards and Frameworks
      IT(最佳)實踐、標準和框架之間的相通和互補
      Selecting, Customizing and Integrating Relevant IT Practices, Standards and Frameworks
      選擇、裁減和整合相關的IT(最佳)實踐、標準和框架
      Aligning the Application of IT Practices, Standards and Frameworks to the Enterprise’s Needs and Culture
      綜合使用IT(最佳)實踐、標準和框架來滿足企業的需求和文化
      Assurance Methodologies and Techniques
      保障方法和技術
      Marketing and Communication Methods and Techniques
      市場和溝通方法和技術
      Setting the Direction for IT Governance Across the Enterprise
      跨企業設定IT治理的方向
      Impact of Culture Changes and Choice of Timing and Manner of Implementation Using Scenarios
      文化變革的影響、時機的選擇、(不同)場景實施的方式
      Enterprise’s Mission, Objectives, Culture, Economic and Business Environment, Key Business Processes, and How they Are Supported by IT
      企業的使命、目標、文化、經濟和業務環境,關鍵業務流程以及這些流程如何被IT所支持
      How an Enterprise’s Structure, Operational Frameworks, Systems, Resources, Internal and External Stakeholder Relationships, and Culture Can Impact the Enterprise’s Ability to Achieve Sufficient Strategic Alignment
      企業結構、運營框架、體系、資源、內外部利益相關者關系以及文化如何影響企業獲得戰略整合的能力
      The Strategic Planning Process and Techniques
      戰略規劃的流程和技術    SITCx 職業加油站
      Enterprise Architecture Components, Principles and Frameworks, and Their Implementation
      企業架構的組件、原理、框架和它的實施
      How to Map Strategy to Specific, Enabling Business Processes and IT Dashboard/Balanced Scorecard Principles to Monitor Key Goal and Performance Metrics
      如何映射戰略到特定的支撐業務流程
      IT儀表盤與平衡計分卡原理來監控關鍵目標和績效指標
      Benchmarking Planned vs. Actual Strategic Performance
      標桿管理計劃的/實際的戰略績效
      Scope, Objectives and Benefits of IT Investment Programs
      IT投資管理的范圍、目標和收益
      Portfolio, Program and Project Management Techniques
      項目組合、項目群、項目管理技術
      Linking Enterprise Business Strategy With Related Best Practices and Selling the Value Proposition to Key Stakeholders
      將企業業務戰略鏈接到相關的最佳實踐上并向關鍵利益相關者推銷其價值定位
      How Procedures, Monitoring and Updating of the IT Strategy Are Impacted and Implemented by Changes in Business Strategy
      IT戰略的流程、監控和更新如何被業務戰略的變更所影響
      Culture and Future Technology Direction to Support the Business by Creation of Technological Infrastructure Plan and Architecture Board That Sets and Manages What Technology Can Deliver to Achieve Business Objectives
      技術架構規劃通過文化和技術路線來支持業務,取得業務目標
      Value Governance Practices
      價值治理實踐
      IT Investment Management Practices and Processes
      IT 投資管理實踐和流程
      Business Case Development and Monitoring, Portfolio/Program/Project Management Practices
      商業論證開發、監控,項目組合/項目群/項目管理實踐
      Managing and Reporting the Status of IT Investments
      管理和匯報IT投資的狀態
      IT Investment Processes, Funding Models and Investment Life Cycle Management Including Benefits Management
      IT投資管理流程,撥資模型,投資生命周期,包括收益管理
      Cost Optimization
      成本優化
      Solution Delivery Processes and Practices (SDLC)
      解決方案交付流程和實踐 (系統開發生命周期)
      Service Delivery Practices and Processes
      服務交付實踐和流程
      Enterprise, Information and IT Architecture Techniques and Frameworks
      企業、信息和IT架構技術和框架
      Context of Risk Management at the Strategic, Portfolio, Program, Project and Operations Level
      風險管理的環境(戰略/項目組合/項目群/項目/運營級別)
      Risk Management Frameworks and Standards
      風險管理框架和標準
      The Enterprise’s Business Objectives    
      企業的業務目標
      The Enterprise’s Risk Management Framework (incl. Risk Classification Model Used to Support Risk Identification and Assessment)
      企業風險管理框架 (包括風險分類模型來支持風險識別和評估)
      The Enterprise’s External Environment
      企業的外部環境
      The Enterprise’s Internal Environment      SITC x 職業加油站
      企業的內部環境
      How the Enterprise Defines and Executes Business Strategies to Achieve IT’s Goals and Objectives
      企業如何定義和執行業務戰略來滿足IT目標
      How to Map Business Processes Down to IT Processes to Understand Dependences and Root Cause
      如何映射業務流程到IT流程來理解依賴關系和根本原因
      The Enterprise’s Risk Appetite
      企業的風險偏好
      The Enterprise’s IT Resources
      企業的IT資源
      The Threats, Vulnerabilities and Opportunities Inherent in the Enterprise’s Use of IT
      企業在IT使用中的威脅、脆弱性和機會
      The Types of Business Risks, Exposures and Threats That Can Be Addressed Using IT Resources
      業務風險的類型和表現形式、IT資源對應的威脅類型
      Quantitative and Qualitative Methods to Determine Sensitivity, Criticality and Maturity of IT-related Contributions to Business Success
      使用定量和定性的方法來檢測IT相關的敏感性、關鍵度和成熟度對業務成功的貢獻
      Quantitative and Qualitative Methods to Assess IT Risks
      評估IT風險的定量和定性方法
      Methods to Discover More Rare, but High-Impact Risk Types, Such as Process Analysis Techniques
      使用諸如流程分析技術來發現低概率但高度危險的風險類型
      Risk Mitigation Strategies in Relation to the Use of IT in the Enterprise
      企業中IT的風險規避策略
      Risk Management Techniques That Can Be Applied to Affect Enterprise Risk Management, particularly as They Relate to IT-related Activities
      可以應用到企業風險管理(特別是IT相關的活動)中的風險管理技術
      Methods to Effectively Manage and Report the Status of Identified Risks
      有效管理和匯報風險狀態的方法
      Corporate Business and IT Resources
      公司業務和IT資源
      An Enterprise’s Business and IT Resources and Acquisition Processes
      企業的業務和IT資源以及獲得的流程
      The Skill and Technology Mixes Required to Meet the Enterprise’s Business Objectives
      滿足企業業務目標所需要的技能和技術
      Human Resource Management Processes and Optimization Practices Needed to Meet Established Technical and Business Proficiency, Competency, and Capability Requirements
      人力資源管理流程和優化實踐來滿足建立技術和業務的熟練度,勝任度以及人力需求
      Outsourcing and Offshoring Processes That May be Employed to Meet Investment Program and Operation and Service Level Agreements
      外包和離岸流程來滿足投資活動、運營和服務級別協議
      The Strengths and Weaknesses Inherent Within the Enterprise’s Human and Technical Business and IT Resources and How to identify Trainers With the Requisite Skill Sets to Maintain Work Competency and Proficiency
      企業人員、技術業務和IT資源的強弱項
      如何識別所需技能的培訓師來保持工作勝任度和熟練度
      Enterprise Business Strategies
      企業業務戰略
      Business and IT Resource Planning and Strategies and Tactical Planning Methods, Techniques and Processes
      業務和IT資源規劃,戰略和戰術規劃方法、技術和流程
      Quantitative and Qualitative Methods Used to Determine and Evaluate Business and IT Resource Utilization and Availability of These Resources to Effectively Meet Enterprise Objectives
      使用定量和定性的方法來檢測和評估業務/IT資源利用率和可用性來有效滿足企業目標
      Methods for Monitoring and Reporting on Business and IT Resource Performance
      監控和匯報業務/IT資源績效的方法
      Enterprise’s Business Objectives and Performance Measurement
      企業業務目標與績效考核
      Strategy Mapping and Balanced Scorecard Principles
      戰略地圖和平衡計分卡原理
      Scope, Objectives and Benefits of Commonly Used IT Maturity Models, Incl. Their Maturity Attributes
      通用IT成熟度模型的范圍、目標和收益,包括成熟度屬性
      Data Collection Techniques for Performance Measurement
      績效考核的數據收集技術
      Continuous Improvement Methodologies
      持續改進方法論
      IT Governance Implementation Practices
      IT治理實施實踐
      Characteristics of, and Selection Criteria for, Measures and Metrics
      度量和指標的特性、選擇標準
      Outcome Measures and Performance Drivers
      結果度量和績效驅動
      Accepted Practices in Performance Measurement and Effective Industry Benchmarking Techniques
      公認的績效考核實踐和有效的行業標桿技術
      Tools and Techniques That Facilitate Measurements, Good Communications and Organizational Change
      工具和技術和幫助度量、溝通和組織變更
      Automated Monitoring Tools and Techniques
      自動化的監控工具和技術
      Root Cause Analysis Techniques
      根本原因分析技術
      Cost-Benefit Analysis Techniques
      成本-效益分析技術
      Evaluating and Monitoring IT Performance and Value Governance
      評估和監控IT績效與價值治理


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