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      PRINCE2 可控環境下的項目管理

      如何規范高效驅動項目交付成果

      項目管理

      PRINCE2? 項目管理從業資格

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      PRINCE2可控環境下的項目管理 (第6版)

      變革和創新離不開項目管理,企業的戰略通過各種具體項目的實施得以落地和實現。而隨著IT技術的迅速發展,信息化項目也日益復雜,許多企業迫切需要建立適合自己企業的項目管理標準及 方法,來切實提高項目管理掌控能力,提升企業整體項目管理水平。PRINCE2項目管理正是能滿足企業這一需要的最佳實踐。PRINCE2項目管理是一種基于流程的結構化的項目管理方法,很易于政府、銀行、金融機構及各種類型企業根據自己的需要進行剪裁和靈活運用。

      PRINCE2(Projects IN a Controlled Environment, 可控環境下的項目)由英國政府發布的項目管理最佳實踐,適用于各類項目,基于流程的有效項目交付框架,幫助經理改進項目績效。PRINCE2原型1989年誕生,1996年正式發布,持續更新修訂,最新PRINCE2 第6版于2017年5月發布。20多年來在全球眾多政府組織、大中小型企業中得到廣泛應用,已成為項目管理事實上的國際標準方法。PRINCE2認證在國際上被稱為項目管理王者認證,聯合國認定PRINCE2作為項目管理標準,在英國、澳大利亞、荷蘭等國PRINCE2是強制推行的國家標準,所有政府項目和大型投資項目的投資方和承包方都必須按照PRINCE2的流程對項目進行管控。包括IT巨頭ORACLE、SAP、西門子、愛立信等五百強公司都在全球內部全面推行PRINCE2,全球五百強95%以上的公司應用PRINCE2,優先聘用具備PRINCE2資質的高級項目管理人員,歐美發達國家已經有超過1,000,000人取得了PRINCE2認證,而中國大陸也有超過1000名。 

      上海信息化培訓中心是中國首家官方授權PRINCE2培訓機構(ATO),自2007年首家引入PRINCE2F&P國際項目管理資格認證研修,依據國際最佳實踐,全面覆蓋最新版本PRINCE2的7大原則,7大流程和7大主題,四層項目組織結構,確保有效的單個項目治理結構,幫助你掌握項目的結構化方法、知識和技能,理解誰應該在何時參與項目并且該承擔什么職責,一系列有效的流程中每一步該搜集什么信息,親身體會項目生命周期的每一個階段何時做什么。由順序展開的2個模塊組成:通過Foundation認證培訓,充分理解PRINCE2范圍,內容,術語,流程,掌握項目管理的標準方法,再通過Practitioner認證培訓,通過案例分析和實際演練,幫助學員將PRINCE2應用到實際工作中去。

      課程目標

        PRINCE2? Foundation, 6th Edition 階段目標:

          - 打下學習和應用現代項目管理方法的堅實基礎。

          - 理解和使用項目流程方法PRINCE2的重要概念、原則、流程、主題和技術

          - 掌握項目實施成功因素,在項目計劃范圍監控項目,按照PRINCE2流程控制項目進度


      PRINCE2 Practitioner, 6th Edition 階段目標:

          - 學會應用基于產品(Product-based)的規劃技術

          - 掌握項目風險評估、項目規劃、項目質量等技能

          - 通過案例教學和模擬場景,將PRINCE2項目管理方法靈活應用到實踐中去。

          - 熟悉Practitioner各類題型,準備資格考試

      培訓大綱

      The 7 Principles:

      7大原則

      The 7 Themes:

      7大主題

      The 7 Processes

      7大流程

      1. Continued Business Justification

      持續的業務驗證

      2. Learn from Experience

      吸取經驗教訓

      3. Defined Roles and Responsibilities

      明確定義職責

      4. Manage by Stages

      按階段管理

      5. Manage by Exception

      例外管理

      6. Focus on Products

      關注產品

      7. Tailor to the Project Environment

      根據項目環境剪裁

      1.商業論證

      Business Case – wy are we investing in the project?

      2.組織

      Organization – who do we need to manage the project?

      3. 質量

      Quality – what we have to deliver to ensure fit-for-purpose

      4. 計劃

      Plans – how will we deliver, when & resource requirements

      5.風險

      Risk – managing uncertainty

      6.變更

      Change – understanding implications of changing requirements

      7.進展

      Progress – understanding & controlling where we are against plans

      Process Model – to explain the flow between processes;

      1. 項目準備

      Starting up a Project – pre-project preparation;in which the project team is appointed including an executive and a project manager, and a project brief is produced

      2. 項目指導

      Directing a Project – decision making and providing resources; which dictates the ways in which the Project Board oversees the project

      3.項目啟動

      Initiating a Project – developing a full and firm foundation; in which the business case is completed and Project Initiation Documentation assembled

      4.階段控制

      Controlling a Stage – day-to-day project manager’s work; which dictates how each individual stage should be controlled, including the way in which work packages are authorised and distributed

      5.產品交付

      Managing Product Delivery – day-to-day team managers work; which has the purpose of controlling the link between the Project Manager and the Team Manager(s) by placing formal requirements on accepting, executing and delivering project work

      6.階段邊界管理

      Managing a Stage Boundary – preparing for project board progress decisions;  which dictates how to transition from one stage to the next

      7項目收尾

      Closing a Project – tidy close; which covers the formal decommissioning of the project, follow-on actions and evaluation of the benefits.

      4層項目組織結構Detailed Information on 2 Techniques:

      兩個項目管理技術

      28個管理產品

      26 suggested Project templates , which are divided into baselines, records and reports. 

      1.戰略管理層

      2.項目委員會

      3.項目經理

      4. 項目小組經理


      1.基于產品的規劃技術

      Product Based Planning

      2. 質量審查技術

      Quality review Technique

      Benefits Review Plan: defines how and when a measurement of the project’s benefits, expected by the Senior User, can be made.

      Business Case: used to capture financial justification for the project. As soon as a Business Case fails to make sense, change or stop that project.

      Checkpoint Report

      Communications Management Strategy

      Issues Register

      Lessons Log

      Quality Register

      Risk Register

      etc.

      PRINCE2 Foundation 

      - 項目和項目管理基礎

      - PRINCE2結構:7原則+7主題+7流程

      - 流程- 項目準備(SU) Starting up a project

      - 流程- 項目指導 Directing a project

      - 主題- 組織 Organisation

      - 主題- 業務實證 Business case

      - 流程- 項目啟動(IP) Initiating a project

      - 主題- 風險 Risk 

      - 主題- 計劃 Plan

      - 主題- 變更 Change

      - 主題- 質量 Quality

      - 流程-階段邊界管理(SB) Managing a stage boundary

      - 流程- 階段控制(CS) Controlling a stage

      - 流程- 產品交付管理(MP) Managing product delivery

      - 主題-進展Progress

      - 流程- 項目收尾Closing a project

      PRINCE2 Practitioner :

      - 進一步加深理解,全面掌握PRINCE2方法論

      - 通過基于場景案例學習,增強靈活應用PRINCE2的能力

      培訓對象

          - 希望深入了解并在實際工作中應用現代結構化項目管理方法的高層管理人員

          - 所有參與或負責IT項目管理的人員,特別是IT/IS項目經理、項目組負責人、團隊負責人及成員、項目管理顧問

          - 信息部門負責人、系統管理員、信息安全管理體系(ISMS)的負責人、IT中高級經理

      授課形式

      中文授課,8-16人小班授課,結合小組討論、案例分析、角色扮演等方法,授課形式先進靈活,便于理解,使授課效果最大化


      延伸閱讀:PRINCE2與PMP比較


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      聯系人:馬承鈺

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      電子郵箱:macy@sitc.net.cn


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      我要報名
      編號 課程名稱 課程縮寫 課程類別 天數 班次
      SC32 PRINCE2? 項目管理從業資格 P2F+P HOT 4 4期/年
      一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
      5-8 7-10 24-27 10-13 25-28 21-24

      PRINCE2培訓日程

      Day 1AM

      項目簡介和PRINCE2 方法論 

      -定義項目的特征 

      -項目績效的六個方面 

      -PRINCE2的集成元素 

      -了解與項目和PRINCE2相關的關鍵概念 


      PRINCE2? 原則


      Introductionto Projects and the PRINCE2 methodology

      - Definethe characteristics of a project

      - Sixaspects of project performance

      -Integrated elements of PRINCE2

      -Understand the key concepts relating to projects and PRINCE2

       

      PRINCE2 Principles



      PM

      發起和指導項目流程


       業務案例主題 

      -說明目的 

      -收益管理方法 

      -應用業務案例主題的最低要求 

      -業務理由和關鍵概念 


      風險主題 

      -風險管理方法

      -風險預算的目的 

      -與風險相關的關鍵概念


      Initiatingand Directing a Project Process

       

      BusinessCase Theme

      - Explainthe purpose

      -Benefits management approach

      - Minimumrequirements to apply the business case theme

      -Business justification and key concepts

       

      RiskTheme

      - Riskmanagement approach

      - Purposeof a risk budget

      -Key concepts related to risk

      Day 2AM

      質量主題 

      -解釋目的 

      -應用質量主題的最低要求 

      -質量計劃和保證,客戶期望和接受標準


      組織主題 

      -目的和關鍵管理產品 

      -應用組織主題的最低要求 

      -了解所有 組織的角色和職責


      計劃主題 

      -計劃類型 

      -計劃和定義分析產品的推薦方法 


      變更主題 

      -變更控制方法,難點記錄,難點報告

      -難點類型 

      -變更控制程序


      QualityTheme

      - Explainpurpose

      - Minimumrequirements to apply the quality theme

      - Qualityplanning and assurance, customer expectations and acceptance criteria

       

      OrganisationTheme

      - Purposeand the key management products

      - Minimumrequirements to apply the organisation theme

      -Understand the roles and responsibilities of all of those involved inorganisation theme

       

      PlansTheme

      - Typesof plans

      -Recommended approach to planning and defining analysing products

       

      ChangeTheme 

      - Changecontrol approach, issue register, issue report

      - Typesof issue

      -Change control procedures


      PM

      進度主題 

      -每日日志,教訓日志,教訓報告,工作包等 


      控制階段流程


      管理產品交付流程


      管理階段邊界流程

      關閉項目流程


      ProgressTheme

      - Dailylog, lessons log, lessons report, work package etc.

      -Controlling a stage

      -Managing Product Delivery

      -Managing a stage boundary

      - Closinga project process


      Day 3AM

      應用PRINCE2原則 

      -持續的業務理由 

      -角色和責任 

      -經驗,量身定制原則 

      -專注于產品 

      -評估應用質量主題的有效性 

      -展示對關鍵管理產品的理解 

      -應用PRINCE2風險,變更和控制主題


      ApplyPRINCE2 principles

      -Continued business justification

      - Roleand responsibilities

      -Experience, Tailor the principles

      - Focuson the product

      - Assesseffectiveness of applying the quality theme

      -Demonstrate understanding of key management products

      -Applying the PRINCE2 risk, change, and controlling themes


      PM


      執行以下項目管理活動: 

      -啟動項目流程活動 

      -指導項目流程活動 

      -控制階段流程活動 

      -管理產品交付流程活動 

      -管理階段邊界流程活動 

      -結束項目流程活動 PRINCE2 26個建議模板

      -管理產品,包括基線,記錄和報告。


      Carryingout the activities of:

      -Initiating project process activities

      -Directing project process activities

      -Controlling stage process activities

      -Managing product delivery process activities

      -Managing stage boundary process activities

      - Closinga project process activities

      ThePRINCE2  26 suggested templates -management products,including baselines, recordsand reports.

      Day 4

      PRINCE2 基礎認證考試

      PRINCE2 從業者考試

      PRINCE2 Foundation Exam

      PRINCE2 Practitioner Exam







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      我要報名

      PRINCE2 Foundation & Practitioner Certificate in Project Management

      考試形式

      考試級別考試形式
      PRINCE2 Foundation國際認證考試

      - 考試時間1小時

      - 閉卷紙面

      - 2009版為75道單選題,其中包括5道試驗題;2017版已改為60道單選題。

      - 2009版為70道有效題中答對50%(即35分)通過;2017版為答對55%(33/60)通過。

      - 2009版可選中文;2017版目前無中文版考試

      - 通過后,獲得PRINCE2 Foundation證書。

      PRINC2 Practitioner國際從業資格認證考試-  要獲得Practitioner從業級必先通過Foundation基礎級

      -  考試時間2.5小時,無額外閱讀時間

      -  2009版為8道大問題,每道大問題包含10個小問題,每道小問題1分;2017版減少到68個小 問題。

      -  2009版滿分80分,正確率55%獲得44分通過考試;2017版滿分68分,正確率55%(38/68)通過。

      - 2009版可選中文;2017版目前無中文版考試

      -- 有限開卷考試(僅允許參考PRINCE2 手冊)



      考試大綱

      PRINCE2 Foundation

          - The characteristics and context of a project and the benefits of adopting PRINCE2

          - The purpose of the PRINCE2 roles, management products and themes

          - The PRINCE2 principles

          - The purpose, objectives and context of the PRINCE2 processes.


      PRINCE2 Practitioner

          - Understand the relationships between the roles, management products, principles, themes, techniques and processes

          - Be able to apply the principles, themes and processes to a project

          - Be able to create and assess management products.

          - The purpose, objectives and context of the PRINCE2? processes.

      培訓咨詢

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      PRINCE2 講師

      資深的項目管理咨詢師, 經官方授權的PRINCE2培訓師,跨國公司10年以上項目管理經驗。


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       PRINCE2 常見問答

      什么是PRINCE2

      PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控環境下的項目管理)的英文簡稱。PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧,而是結構化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調整和升級,適用于各個行業、所有類型的項目。

      PRINCE2的優勢是什么?

      PRINCE2之所以迅速發展的原因之一是許多企業認識到從頭開發適合自己企業的項目管理標準是一項費力不討好的工作。他們至少要花費6-12個月、成千上萬個工時來建立一套方法,而這只是最初的成本。之后他們必須在內部實施該方法,對參與項目的每一個人員進行培訓—這又要花費相同的成本。已獲得培訓的人員持續前進,當新員工加入時,他們必須對新員工重頭培訓。

      采用現有的最佳實踐標準,調整使其符合本企業的需要所節約的成本。PRINCE2提供一套很容易調整適合用戶使用的標準。而且更為重要的是按照PRINCE2標準建立了一套成熟的考試評價機制,使個人能夠獲得PRINCE2資格證書。

      目前全世界已有50萬人獲得PRINCE2從業資格證書(PRINCE2 Practitioner Certificate),從而形成一種良性循環—越多的人參加PRINCE2考試,采用PRINCE2的組織就會有越大的收益;越多的組織采用PRINCE2,希望獲得資格證書,使用PRINCE2的人就會越來越多。

      PRINCE2的益處

      使用PRINCE2有許多好處。它除了可重復使用、可升級、非常靈活之外,是在成百上千名有經驗的項目經理們的幫助下,總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的。PRINCE2 開發于1989年并從此不斷地進行完善。它包含了項目管理領域已經證明的最佳實踐,得到廣泛的認可和理解,為所有的項目參與者提供了一種共同語言。

      PRINCE2能使整個項目流程均在有效控制、組織之下,在決策關鍵點時,予以重新審視項目計劃和業務狀況,并自動管理和控制對計劃的任何偏離,能夠對資源進行控制,因此在整個過程中,股東和高級管理者只是在恰當的時機介入項目,而對具體的項目來說,引入PRINCE2還具有許多益處:PRINCE2對每一層極的角色與責任定義明確,又加入了例外管理的形式,減少了不必要的官僚會議;在項目規劃方面,PRINCE2從高級長期規劃到低級中期,層級明確,同時將項目管理的技術性工作和管理工作進行了區分,職責更清晰;在項目中PRINCE2使所有參與者對項目風險都有了充分的認識; 而變革管理的方式幫助管理者減少風險。 使用PRINCE2,項目管理者能夠在項目開始前搭建參考標準作為項目啟動的先期條件,同時以明確的結構來委任人員、授權以及交流,并且將項目切分為可管理、控制的各個階段,以便更精確的計劃;使用PRINCE2,能夠督促各方面人員完成定期的、簡短的管理報告,而對于直接應用項目結果的人員,PRINCE2能讓他們參加制定所有關于項目的決策,如果這些人員有需要,也可以完全監督項目每天的進展。

      所以說PRINCE2的引入對于項目的具體實施,對于管理者、實踐者而言,都有了更具體的操作、執行指導,在效率方面具有很大的優勢。

      PRINCE2與其他項目管理標準的關系

      國際項目管理協會 (IPMA)根據國際能力基線建立了一種國際公認的標準,并由其各國協會譯成各國語言。這是IPMA四級證書的基礎,現在已在全世界推廣。PRINCE2與這個標準高度一致。

      美國項目管理協會(PMI)的項目管理知識體系指南(PMBOK指南)是項目管理行業知識的總和,許多組織將其作為學習項目管理專業的基礎。PRINCE2是一種居領先地位的項目管理方法論,主要是提供了一種建立項目流程、運行項目和項目終止移交的機制。

      雖然使用的術語有些不同,但PRINCE2和PMBOK高度兼容,相互補充。PRINCE2的采用能夠加強PMBOK標準的有效執行,建立濃厚的項目氛圍,為提出項目、運行項目和結束項目提供一種更有效的方法。

      延伸閱讀:PRINCE2與PMP比較

      PRINCE2是英國政府商務部的注冊商標

      PMBOK是美國項目管理協會(PMI)的注冊商標

      PRINCE2與其他標準的關系如何?

      Prince2作為IT項目管理高效的方法,與ITIL、Cobit以及ISO27001等一起成為IT管理和治理重要的支持工具,這些工具的共同之處就在于它們都是建立在最佳實務基礎上的管理架構,是管理層能夠理解并接受的一套通用語言,而不是關于信息技術的細枝末節。

      PRINC2與ITIL都是由英國政府同一家機構開發的,因此與ITIL有天然的聯系。

      PRINCE2框架是什么?

      PRINCE2 2009可以歸納為三七四二架構,包括7個項目管理原則,7個項目管理主題,7個項目管流程,四層項目管理組織結構以及2個項目管理技術。7個原則中第一條是項目開展中必須持續進行商業論證(Go or No Go),第二是要從項目經驗中學習,第三條是明確項目的角色和責任,第四條是分階段進行管理,第五,例外管理,第六,聚焦于產品(項目成果)。然后根據7個項目管理原則展開為7大項目管理主題,包括業務論證,組織,質量,計劃,風險,變更,進展等七領域。四層項目管理組織結構包括最高層是公司戰略管理層,第二層是項目委員會,第三層是項目經理,第四層是項目小組經理。2個管理技術包括基于產品的計劃-在定義活動之前先識別和定義產品和質量評審-定義了應用到所有產品的質量控制和審批過程。PRINCE2 2009七大管理流程,包括項目指導,項目發起,項目準備,項目階段邊界管理,項目階段控制,項目產品交付,項目收尾,實現環環相扣,關鍵時刻不掉鏈子。

      PRINCE2 2009通過以上7個原則,7個主題,7個流程,4層組織結構,2個管理技術的完美結合,保證業務流程管理項目中合適的時間能夠招募合適的人,取得合適的決策,達到合適的成果(產品),實現項目價值。

      PRINCE2?的流程的作用?

      PRINCE2 提供一種精辟的、可調整的過程模型。7個管理過程和各自的子過程為參與項目的各方提供了一種穩固的工作架構和溝通渠道。這些過程可根據項目的需要適當增減,輸出結果的正式程度也可不同。

      項目指導(DP)過程定義了項目管理委員會的職責。它確保項目管理委員會對商業論證最終負責,必要時對項目經理和高級管理層提出建議。

      項目準備(SU)過程可根據項目的需要來決定其正式程度。該過程明確一個基本問題:"我們的項目是否切實可行、值得進行?"

      項目啟動(IP)是第一個真正的項目過程。它為項目奠定一個堅實的基礎,與項目管理委員會在目標、風險和產品預期質量方面取得共識。

      階段控制(CS)階段包含項目經理的日常管理活動。

      產品交付管理(MP)過程涵蓋根據產品描述中的質量標準制造和準備實際產品的工作

      階段邊界管理(SB)對項目現狀價值的評估具有重要作用,有助于決定商業論證是否仍舊可行。

      項目收尾 (CP)確保項目的結束、必要的后續行動計劃和項目后審查都能得到有效控制。

      PRINCE 2國際項目管理資格在世界上的地位如何?

      項目管理領域國際上目前有兩個最熱門的資格注冊:一個是PRINCE2國際項目經理資格注冊,由英國商務辦公室(OGC)開發的“受控環境下的項目管理方法體系(PRINCE,Projects In Controlled Environments)作為考綱,授權給英國APMG組織考試,頒發證書;還有一個就是PMP注冊,由美國項目管理協會(PMI)開發的“項目管理知識體系(PMBOK,Project Management Body of Knowledge)”作為考綱,組織考試,頒發注冊。

      PRINCE2注冊和PMP注冊在世界范圍內都得到了廣泛的認可,相對而言,PMP更偏重于應用在建筑、制造等傳統行業,主要是證明項目經理具有相關的項目知識背景;而PRINCE2注冊更多在IT、電信、金融等高新技術及現代服務行業里得到了成熟的應用,主要是表明項目經理具備合格的項目管理技能和經驗。對于項目經理而言,兩個注冊是互補的。

      隨著項目采購與外包計劃的日益巨大,通過借鑒PRINCE2能夠使得政府部門和商業機構項目外包時有自己的標準可循,企業在實施項目過程中能更加有效地管理項目,促進項目的成功。

      已經考了PMP資質還有必要學PRINCE2資格嗎?

      如上題回答,PMP只是表明了具備相應的項目管理知識背景,處于紙上談兵階段,而PRINCE2表明項目經理具備合格的項目管理技能和經驗。因此,考了PMP資質之后,要成為一名國際廣泛認可的合格的項目管理專業人士,學習PRINCE2國際項目管理資格注冊是必要的。

      查詢歐洲和美國的大型招聘網站會發現,知名企業在招聘高級項目管理人員時,PRINCE2國際項目管理資格是必備條件或者優先條件,在中國也逐漸出現這樣的趨勢。參加上海信息化培訓中心(SITC)PRINCE2培訓是當然的首選。

      我們公司用的是PMP,還有必要學習PRINCE2項目管理嗎?

      學習了PMP只是告訴了你作為項目經理應該具備哪些知識體系,但是缺乏具體項目環環相扣的指導。參加上海信息化培訓中心(SITC)PRINCE2國際項目管理資格注冊研修,可以教會你作為項目經理應該如何做得更合格、更出色,也更省心,更有價值。

      PRINCE2在全球和中國的應用情況?

      最近幾十年來,美歐等國越來越多的國內企業把企業級的項目管理作為企業的核心競爭力。隨著全球經濟一體化、市場競爭的越發激烈,以及越來越多的企業實行按項目進行管理或多項目管理,項目管理不再只是處在企業中層的項目經理所應關注的,也應該為企業的高層如CEO和董事會所關注,使其成為企業戰略規劃的一個重要部分,他們最關注的是每個項目都要與企業長期發展戰略相協調。PRINCE2恰好也滿足了這種需要的。

      PRINCE2發布20多年來在全球150多個國家20000多家政府機構和領先企業中得到廣泛應用,已成為項目管理事實上的國際標準方法。PRINCE2注冊在國際上被稱為項目管理王者注冊,聯合國認定PRINCE2作為項目管理標準,包括IT巨頭SUN、SAP公司都在公司全球內部全面推行PRINCE2,全球五百強95%以上的公司應用PRINCE2,優先聘用具備PRINCE2資質的高級項目管理人員,歐美發達國家已經有超過60,000人取得了PRINCE2注冊。上海信息化培訓中心(SITC)自2007年率先將PRINCE2注冊國際項目管理資格培訓引入中國,為中國的項目管理發展做出了重要貢獻。中國大陸只有不到2000名。

      PRINCE2的最新版本 PRINCE2 6th Edition 何時發布?

      PRINCE2原型1989年誕生,1996年正式發布,持續更新和修訂,目前最新版為第6版。與第6版PRINCE2項目管理最佳實踐手冊同步,PRINCE2國際考試自2018年起更新成2017版。上海信息化培訓中心(SITC)是官方授權的中國首席PRINCE2培訓和考試機構(ATO),在第一時間舉辦最新版PRINCE2:2017版 Foundation 和Practitioner注冊培訓和考試。

      PRINCE2 國際項目經理資格注冊考試目前共分為哪幾個級別?

      PRINCE2國際項目經理資格注冊考試目前分為兩個級別,包括Foundation中級和Practitioner 高級。

      上海信息化培訓中心(SITC)PRINCE2 Foundation和Practitioner 國際注冊考試如何進行?多少分通過?

      上海信息化培訓中心(SITC)PRINCE2 國際項目經理資格注冊研修及注冊考試分兩階段,第三天下午參加PRINCE2 Foundation 國際注冊考試,1小時,閉卷紙面1小時75道單選題,其中包括5道試驗題,因此70道有效題中答對50%(即35分)通過。

      第四天下午參加PRINC2 Practitioner國際高級資格注冊考試,2.5小時基于場景的9道客觀題,可參考指定書,每題由9小題12分組成,滿分108分,答對55%(59分)通過。題型包括單選題,雙選題,配對題,排序題,是非題。

      PRINCE2 6th Edition從方法論方面是怎么變化的?

      升級后的 PRINCE2 按照 7 項原則,主題和流程的整體結構來驗證它會為項目管理提供更好的方法論。在新的 PRINCE2 指南中,主題章節已經重組,以增強流量和可讀性,并適應關于如何定制項目的重要新材料

      升級重點在:

      *讓 PRINCE2 更加適應組織和項目環境的需求

      *加固 PRINCE2 的原則

      *更明確地說明主題和原則之間的聯系

      *重組主題指導,以適應具體的裁剪實例

      *實際應用指導中加入大量的例子,線索和提示。

      PRINCE2 6th Edition從考試方面有什么變化?

      * PRINCE2 FOUNDATION, 6th Edition 考試變化

      AXELOS 做出相應調整,使考試更有效率,并明確的將關注點集中在 PRINCE2 的核心。

      主要變化有:

      --與核心無關的考試內容已經刪除(如現在在方案中不涉及的配置管理),并且已經添加了關于裁剪的評估標準(例如每個主題有哪些關鍵知識是項目環境中使用 PRINCE2 必備的)

      --對教學大綱的不同部分的重點已經被重新調整,例如原則更加突出,七個主題之間的權重更為相等

      --對考試的設計進行了改進,去掉了否定句式的問題,減少了句子補全題和列表式問題的數量,考卷中的問題數量已從 75 個減少到 60 個。


      * PRINCE2 Practitioner, 6th Edition 考試變化

      新的專注點在確??忌嬲邆湓陧椖凯h境中能夠實踐 PRINCE2 價值的能力。

      --Practitioner 考試現在將對 PRINCE2 方法論的所有部分進行考試,

      --大綱不同章節的重點做出了調整,例如會有關于原則的具體問題,管理產品問題的數量已經減少了,

      --考生會有對每個主題和流程的核心的總體應用(Bloom 等級 3),以及在特定環境下是否具備評估項目管理方法是否有效并符合目標的實際能力( Bloom 等級 4)進行測試。

      --對考試設計進行了改進,例如減少回答問題所需的“附加信息”數量,刪除斷言原因型問題和多選題,并將題數降到到68。


      PRINCE2, 6th Edition 升級之后考試難度會增加嗎?

      Foundation & Prictitioner 試題從內容上看平均難度都會有略有提高。但同時也在保持考試時間不變的情況下,從試題數量或者分數方面做了相應調整。希望這一調整能讓考生考試更加便利,并更好地將其學習應用于培訓課程之外。

      現在PRINCE2更新至6th Edition,之前取得的注冊是否有效?

      官方證實:對那些在引入新版本之前獲得PRINCE2 Practitioner國際高級資格證書的從業者來說,他們的證書仍然有效。他們只需要在Practitioner證書有效期(5年)期滿時重新注冊新版本。

      如果已經取得了PRINCE2: 2009 Practitioner,還需要考6th Edition版嗎?

      從證書角度來說,不需要重考。從知識更新角度看,需要通過各種方式了解新版本的內容。

      我已經擁有PRINCE2老版的Foundation證書,是否可以考新版的Practioner證書?

      PRINCE2舊版的Foundation證書依然有效,可以直接參加上海信息化培訓中心(SITC) PRINCE2 6th Edition 新版國際項目經理資格注冊研修中第二階段的注冊和考試,可獲得最新的PRINCE2 Practitioner國際項目經理高級資格。


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