一区二区三区高清视频

  • <nav id="eytr7"><video id="eytr7"></video></nav>
  • <tr id="eytr7"></tr>

      <strike id="eytr7"></strike>

      PMP 項目管理專家

      項目經理應該具備哪些知識和技能

      項目管理

      PMP項目管理

      點擊進入課程總表

      PMP 項目管理專家培訓 全新第六版

      當今的 IT 經理要面對多重重大挑戰 , 需要具備統籌規劃協調各部門的能力,以突破職業發展瓶頸。作為現代管理學的最新分支,項目管理以其理論與工具緊密結合的特點,帶來席卷全球的管理新思路、新方法。PMP是基于質量控制理念的風險減少方法以取得最好的項目成果。

      PMP有多少?權威數據顯示: 據PMI網站目前PMP在全球已突破60萬,在中國有6萬多。據外專局網站,截至2018年6月,中國共有近41萬人參加了PMP項目管理專業人士等認證考試,約26萬人通過PMP考試并獲得證書,獲證人數約占全球四分之一。

      上海信息化培訓中心提供的PMP認證項目管理課程依據國際最佳實踐,全面覆蓋5大過程組、10大知識模塊、49個過程、72個成果和125個技術,并充分結合國內外IT企業項目實施的特點,對項目管理進行全面的介紹。課程結合專家講授、小組討論、IT項目案例練習等多種方式方便學員掌握IT項目管理的知識精髓,對自己的實際工作進行剖析,從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。通過學完此次IT項目管理課程,學員在理解項目管理知識體系的基礎之上,可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現狀,判斷有哪些方面需要加以重點關注,從而在實際的工作中可以有的放矢,從關注項目全局的角度做好項目管理工作,實現項目管理的定量化和可視化。

      課程目標

      · 全面系統學習 PMBOK 最新版的知識體系,并應用于項目和工作實踐中
      · 掌握備考思路與技巧,幫助快速通過 PMP 注冊考試
      · 實際體驗 PMP 方法論指導下的 IT 項目管理的節奏和方法,擔當起國際水準的 IT 項目經理的角色

      課程內容

      · 第 1 天:項目管理知識體系和項目管理基本概念
      項目管理五大過程:啟動、計劃、執行、監控、收尾
      IT 項目經理的角色和項目團隊在項目生命周期的每個階段的角色
      項目整體管理
      · 第 2 天:項目范圍管理、項目風險管理、項目質量管理
      · 第 3 天:項目進度管理、項目費用管理、項目資源管理
      · 第 4 天:項目溝通管理、采購管理、項目干系人管理,職業道德,考前板塊化考點綜述,考試指南

      參加對象

      · 希望系統學習并在實際工作中應用現代項目管理方法的管理人員
      · 所有參與或負責 IT 項目管理的人員,特別是 IT/IS 項目經理、項目組負責人、團隊負責人及成員、項目管理顧問
      · 信息部門負責人、系統管理員、信息安全管理體系( ISMS )的負責人、 IT 中高級經理

      課時 4+1 天

      延伸閱讀:PMP與PRINCE2比較
                      PMBOK第6版有哪些變化


      聯絡報名

      如果您正在尋找最優質培訓,歡迎致電SITC相關培訓負責人垂詢培訓課程相關事宜,或填寫一份培訓報名咨詢表,查詢培訓課程更多信息。

      聯系人:馬承鈺

      聯系電話:021-22502739

      電子郵箱:macy@sitc.net.cn


      全國統一熱線:4008808369

      值班手機/微信號:18116032158





      我要報名
      編號 課程名稱 課程縮寫 課程類別 天數 班次
      SC32 PMP項目管理 PMP HOT 5 4期/年
      一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
      13-17 19-22 5-8 14-17 14-17

      PMP培訓日程

         

      1/4 天

      內容

      案例

      第一天

      第一節

      ·  PMP 考試指南

      ·  PMP 的目的

      ·  PMP 簡介

      ·  PMP 的歷史和趨勢

      ·  PMP 考試和資質

      ·  什么是項目

      ·  什么是項目管理

      ·  本指南的結構專業知識領域

      ·  項目管理環境

      項目案例 1

      第二節

      項目生命期與組織

        項目生命期

        項目利害關系者

       組織的影響

      ·  IT 項目經理的角色

      ·  項目團隊在項目生命周期的角色

      項目案例 2

      第三節

      ·  單個項目管理過程

      ·  項目管理的諸過程

      ·  項目管理過程組

      ·  過程間的相互聯系與交互作用

      ·  項目管理過程圖解


      項目案例 3

      第四節

      ·  項目整體管理

      4.1  制定項目章程

      4.2  制定項目初步范圍說明書

      4.3  制定項目管理計劃

      4.4  指導與管理項目執行

      4.5  監控項目工作

      4.6  整體變更控制

      4.7  項目收尾


      項目案例 4

      第二天

      第一節

      項目范圍管理

      5.1  范圍規劃

      5.2  范圍定義

      5.3  制作工作分解結構

      5.4  范圍核實

      5.5  范圍控制

      項目案例 5

      第二節

      ·  項目質量管理

      8.1  質量規劃

      8.2  實施質量保證

      8.3  實施質量控制

      8.4  項目人力資源管理


      項目案例 6

      第三節

       項目風險管理

      11.1  風險管理規劃     

      11.2  風險識別     

      11.3  定性風險分析     

      11.4  定量風險分析     

      項目案例 7

      第四節

      11.5  風險應對規劃     

      11.6  風險監控   

      項目案例 8

       

       

       

       

       

      第三天

      第一節


      ·  項目進度管理

      6.1  活動定義

      6.2  活動排序

      6.3  活動資源估算


      項目案例 9

      第二節

      6.4  活動持續時間估算

      6.5  制定進度表

      6.6  進度控制

      項目案例 10

      第三節

      ·  項目費用管理

      7.1  費用估算

      7.2  費用預算

      7.3  費用控制

      項目案例 11

      第四節

      ·   資源管理

      9.1  人力資源規劃

      9.2  人員招募

      9.3  項目團隊建設

      9.4  項目團隊管理

      項目案例 12

      第四天

      第一節

      ·  項目溝通管理

      10.1  溝通規劃

      10.2  信息發布    

      10.3  績效報告    

      10.4  利害關系者管理

      項目案例 13

      第二節

      ·  項目采購管理

      12.1  采購規劃    

      12.2  發包規劃    

      12.3  詢價

      12.4  賣方選擇    

      12.5  合同管理    

      12.6  合同收尾   

      項目案例 14

      第三節

      ·  項目干系人管理

      項目案例 15

      第四節

      職業道德,考前板塊化考點綜述,

      項目案例 16

      第五天

      第一節

      考前大串講

      第二節



      第三節

      模擬題精講

      第四節




      培訓咨詢

      聯絡報名

      如果您正在尋找最優質培訓,歡迎致電SITC相關培訓負責人垂詢培訓課程相關事宜,或填寫一份培訓報名咨詢表,查詢培訓課程更多信息。

      聯系人:馬承鈺

      聯系電話:021-22502739

      電子郵箱:macy@sitc.net.cn


      全國統一熱線:4008808369

      值班手機/微信號:18116032158





      我要報名

      PMP認證考試


      PMP (Project Management Professional),由美國項目管理協會 PMI(Project Management Institute)發起,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格注冊考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準,證明項目經理具備成功完成項目的項目管理知識,經驗和技能。在理想狀態下,每個項目都應有一位PMP持證人士作為核心來領導團隊、指導項目任務,并在預算、時間和范圍三重約束下管理項目。

      項目管理專業人士 PMP認證始于1984年,  1999年在所有認證考試中PMP第一個獲得 ISO9001 國際質量體系認證。

      PMP證書樣本


       


      PMP考試日期:


      PMP考試每年在中國大陸安排四次,分別為3月、6月、9月和12月的某個周六。


      2020年 PMP項目管理認證考試時間安排如下,請合理安排考試時間:

      2020年3月14日 周六

      2020年6月6日 周六
      2020年9月5日 周六
      2020年12月5日 周六




      2017年PMP考試日期具體為:


        2017年3月18日 (考試成績已公布,成績查詢和電子證書下載辦法

        2017年6月24日   (6月考試報名通知

        2017年9月9日    (9月PMP考試報名期:7月10-21日,報名詳情

        2017年12月9日


       


       PMP考試形式

      在中國大陸地區采用閉卷紙質 (在其他國家和地區,PMP是機考)


      PMP 考試采用單項選擇題形式,共計 200 題,其中 25 題只做測試用,不計成績。在剩余的 175 題中,必須答對 106 道才能通過。 PMP考試時間是 4 小時。


       自2001年起PMP考試語言在中國大陸地區的固定模式為中英文對照


      考試大綱


       


      領域

      Domain

      考題權重

      Percentage of Items on Test

      1 .項 目 啟 動 Initiating 13%
      2.項 目 規 劃 Planning 24% 
      3 . 項 目 執 行 Executing 31%
      4.項目監控

      Monitoring and Controlling


      25%
      5. 項 目 收 尾 Closing7%

      計分試題總數

      Total Number of Scored Questions


      175

      不計分(預備)試題總數

      Total Number of Unscored (Pretest) Questions

      25

      試題總數

      Total Number of QuestionsQuestions

      200


      200

      PMP考試申請

      1.考前培訓和資格審查:首先你需要35小時的正式項目管理培訓。對于大學學歷的人員,你需要在過去8年(或至少3年)/4500小時的單獨且不重疊的工作經驗,用于領導和指導項目任務;對于高中以上學歷的人員,你需要在過去8年(或至少5年)/7500小時的單獨且不重疊的工作經驗,用于領導和指導項目任務。

      2.提交考試申請:所有認證均能在線申請。當考生提交申請時,不需要提交其它支持性文件。但如果考生被選中進行隨機審查,則需要提交支持性文件。

      3. 預約考試:你申請考試的資格被批準后,PMI會將考試預約說明和準考號通過電子郵件發送給你。PMP認證考試在中國大陸地區屬于紙筆考試,考生的申請自批準之日起一年內有效。如果考生的資格期滿,需要重新申請。

      4.參加考試:在中國大陸地區,國家外國專家局培訓中心負責提供PMP考試服務。在國外,PMP是機考。



      參加PMP考試考場注意事項和攻略

      關于PMP考試、PMP認證、PMP資質維護、PMP培訓等進一步詳情和疑問,歡迎聯系我們的專業培訓顧問。




      培訓咨詢


      聯絡報名

      如果您正在尋找最優質培訓,歡迎致電SITC相關培訓負責人垂詢培訓課程相關事宜,或填寫一份培訓報名咨詢表,查詢培訓課程更多信息。

      聯系人:馬承鈺

      聯系電話:021-22502739

      電子郵箱:macy@sitc.net.cn


      全國統一熱線:4008808369

      值班手機/微信號:18116032158






      講師介紹


      PMP 注冊講師 曾在多家跨國公司擔任高級項目經理,具有豐富 IT 項目管理經驗的資深講師。他們都是具備多年項目管理經驗的 IT 專家,具有豐富的實戰經驗。講師豐富的行業經驗和出色的演講溝通能力幫助學員在項目管理方面迅速提高。在幫助學員理解項目管理的概念,五大過程和九大模塊的同時,充分結合國內外 IT 企業項目實施的特點,對 IT 項目管理進行全面的介紹,使學員掌握 IT 項目管理的知識精髓,對自己的實際工作進行剖析,從而使學員有效地掌握所學的知識并運用于工作實際當中,提高工作效率。


      培訓咨詢

      聯絡報名

      如果您正在尋找最優質培訓,歡迎致電SITC相關培訓負責人垂詢培訓課程相關事宜,或填寫一份培訓報名咨詢表,查詢培訓課程更多信息。

      聯系人:馬承鈺

      聯系電話:021-22502739

      電子郵箱:macy@sitc.net.cn


      全國統一熱線:4008808369

      值班手機/微信號:18116032158






      PMP常見問答


      0. 2020年 PMP考試日期?

      2020年 PMP項目管理認證在中國大陸地區考試時間安排如下,請合理安排考試時間:

      2020年3月14日 周六

      2020年6月6日 周六
      2020年9月5日 周六
      2020年12月5日 周六


      1. 什么是 PMP?


      PMP 注冊是由美國項目管理學會在全球范圍內推出的針對項目經理的資格注冊體系,通過該注冊即可成為項目管理專業人員,即 PMP(Project Management Professional )。


      自從 1984 年以來,美國項目管理協會就一直致力于專家資質注冊項目的發展。


      2 、 PMP 需要通過資格審查嗎?


      PMP 申請者的基本資歷要求為:
       申請者需具有學士學位或同等的大學學歷,并且須至少具有 4500 小時的項目管理經歷。 PMI 要求申請者需至少 3 年以上,具有 4500 小時的項目管理經歷。僅在申請日之前 6 年之內的經歷有效。需要提交的文件一份詳細描述工作經歷和教育背景的最新簡歷(請提供所有雇主和學校的名稱及詳細地址);一份學士學位或同等大學學歷證書或副本的拷貝件;能說明至少 3 年以上, 4500 小時的經歷審查表。
       申請者雖不具備學士學位或同等大學學歷,但持有中學文憑或同等中學學歷證書,并且至少具有 7500 小時的項目管理經歷。 PMI 要求申請者需至少 5 年以上,具有 7500 小時的項目管理經歷。僅在申請日之前 8 年之內的經歷有效。


      3. PMP 的頒證機構 PMI 協會是什么 ?


      PMI ( Project Management Institute )是成立于 1969 年一個國際性組織, PMI ,即美國項目管理學會,它是一個有著近 5 萬名會員的國際性學會,是項目管理專業領域中最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性專業組織。這個組織的出現大大推動了項目管理的發展。


      PMI 一直致力于項目管理領域的研究工作,在 1976 年 PMI 提出了制定項目管理標準的設想。經過近 10 年的努力, 1987 年他們推出了項目管理知識體系指南 PMBOK ( Project Management Body of Knowledge )。因此,項目管理專家們把 80 年代以前稱為 " 傳統的項目管理 " 階段,把 80 年代以后稱為 " 新的項目管理 " 階段。這個知識體系把項目管理歸納為范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理和整合管理九大知識領域。 PMBOK 又分別在 1996 年和 2000 年進行了兩次修訂,使該體系更加成熟和完整。


      現在 PMI 制定出的項目管理方法已經得到全球公認, PMI 也已經成為全球項目管理的權威機構,其組織的項目管理資格注冊考試( PMP )也已經成為項目管理領域的權威注冊。每年全球都有大量從事項目管理的人員參加 PMP 資格注冊。同時全球的 PMP 人員也在為保持其項目管理的科學性和權威性在進行著不懈的努力。 PMI 致力于向全球推行項目管理,以提高項目管理專業的水準,在教育、會議、標準、出版和注冊等方面定制專業技術計劃。 PMI 正成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心。


      4. PMP 適合哪些人學習 ?


      ( 1 ) 希望系統學習并在實際工作中應用現代項目管理方法的管理人員


      ( 2 ) 所有參與或負責 IT 項目管理的人員,特別是 IT/IS 項目經理、項目組負責人、團隊負責人及成員、項目管理顧問


      ( 3 )信息部門負責人、系統管理員、信息安全管理體系( ISMS )的負責人、 IT 中高級經理


      5 . 參加 PMP 培訓 , 學員有什么收益 ?


      通過學完此次 IT 項目管理課程,學員在理解項目管理知識體系的基礎之上,可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現狀,判斷有哪些方面需要加以重點關注,從而在實際的工作中可以有的放矢,從關注項目全局的角度做好項目管理工作,實現項目管理的定量化和可視化。


      6. PMP 考試語言,考試形式是怎樣的?


      考試語言:英漢對照
       考試類形: PMP 考試采用單項選擇題形式,共計 200 題,其中 25 題不計成績。


      PMP 考試采用單項選擇題形式,英漢對照,共計 200 題,其中 25 題只做測試用,不計成績。在剩余的 175 題中,必須答對 106 道才能通過。 PMP 考試目前在國內一年開展四次 . 均為筆試。


      7. 參加 PMP 考試多久可以查詢成績?多久可以拿到考試證書?證書有有效期嗎?


      PMP 考試結束后,一個月內公布成績。二個月內發證書。 每一位 PMP 必須在每三年的周期內獲得并申報最少 60 個職業發展單元 (PDU) ,以完成繼續注冊手續并支付相關費用,并重新確認接受項目管理專業人員 (PMP) 職業行為規范。


      8. 上海信息化培訓中心 PMP 的授課形式是怎樣的?


      8-16 人小班授課,結合小組討論、案例分析、角色扮演等方法,授課形式先進靈活,便于理解,使授課效果最大化

      9. PMP與PRINC2比較

      參加延伸閱讀:PMP與PRINCE2如何選擇

      10.PMP考場注意事項和攻略


      11. 考試通過之后,PMP如何獲得和申請PDU?

      PDU 申報系統: https://ccrs.pmi.org

      PDU申報類型被劃分為兩大類:教育類和實踐貢獻類

      詳細的PDU申報流程介紹  http://www.pmichina.org/rhsbpdu.jhtml

      培訓咨詢

      聯絡報名

      如果您正在尋找最優質培訓,歡迎致電SITC相關培訓負責人垂詢培訓課程相關事宜,或填寫一份培訓報名咨詢表,查詢培訓課程更多信息。

      聯系人:馬承鈺

      聯系電話:021-22502739

      電子郵箱:macy@sitc.net.cn


      全國統一熱線:4008808369

      值班手機/微信號:18116032158





      微博 聯系我們
      ×

      分享到微信朋友圈

      一区二区三区高清视频
    1. <nav id="eytr7"><video id="eytr7"></video></nav>
    2. <tr id="eytr7"></tr>

        <strike id="eytr7"></strike>